中国核电企业的出海套路是什么?【M6官网登录入口】

12月18日，根据俄罗斯媒体报道，沙特阿拉伯地质调查局局长ZohairNawab回应，沙特早已开始一项为期两年的铀矿勘探工作，来自中国中核集团的专家，早已参予此项勘探工作。据信，铀矿铁矿和核电开发计划，皆归属于沙特王储穆罕默德˙本˙萨尔曼(MohammedbinSalman)发售的2030愿景。

然而，仍然倚赖石油的沙特，缺少核电的勘探基础和技术能力。因此从2016年开始，沙特就企图在全球范围内自由选择经验丰富、技术先进设备的合作伙伴，此前，韩国、法国、日本等国家都曾经常出现在候选名单上。

但最后，中国沦为沙特首度宣告的合作伙伴。中核集团的涉及人员也在今年3月入驻沙特，目前已完成对部分区域的铀矿资源勘查工作。中国之所以首度落败，与中国核电上岸的两大经验必要涉及：首先，谋求国家力挺，让核电名片被充份接纳。

Nawab回应，与中国的合作，来自今年3月沙特国王访美期间，在北京签订的一系列协议。不难看出，政府在核电上岸充分发挥了最重要的起到。2013年前，我国核电出口基本都是以各大核电公司自我宣传居多，但最后顺利项目较较少。

2013年11月，《关于印发创建服务核电企业科学发展协商工作机制方案的通报》公布，对核电企业回头过来给与方向性提示。其中最重要的一项，就是把核电的走过来，作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济的议题。

而这就意味著，核电不仅是一个企业的能源项目，而是国家反对的重大项目，这样通过官方渠道展开交流，可以让外国更加接纳中国核电的起到。于是，曾多次的单打独斗也沦为了抱团上岸，国内还包括中核集团、中广核集团等几大大型核电企业构成产业联盟，将核电技术开发、工程建设、装备制造、工程咨询、金融反对等环节，全部涵盖进去，构成紧密的抱团上岸机制。在与海外企业竞争的时候，中国核电的整体竞争力明显增加。

其次，逃跑核心技术，用实际案例说出。但凡需要构建核电技术输入的国家，都是不具备核心技术的。2013年前，中国曾因技术缺陷，被日本和法国抢走了将要拿回的订单--2012年，中国核电企业在土耳其的项目竞争中领先，但最后，当地还是自由选择了日本三菱重工和法国阿海珐的技术。一位核电专家曾认为，此前，中国核电回头过来必须纳上国外享有技术产权的公司来一起竞标，但近两年，以华龙一号、CAP1400为代表的国产核电技术兴起，让国外市场认识到中国技术的实力。

仅有纸面技术也敢，没实例就无以有发言权。当下，无论是AP1000基础上自律研发的CAP1400，还是华龙一号，都早已完结书面阶段，而经常出现了实际项目。12月16日，华龙一号全球首堆首个调试试验早已已完成，将要转入全面调试。

在耗资上，不多达2500美元/千瓦的报价，也高于首台AP1000和EPR。就在Nawab发布合作情况不久前，沙特能源部长法利赫回应，已邀美国公司(即西屋电气)参予研发民用核电项目。目前，双方依然在交流中。

但这意味著，中国与沙特的核电合作终将面对一个强劲的输掉。也许，输掉还不仅只有一个，但可以再会，这些输掉将摊薄中国企业的利润，还有可能在竞争中守住中国企业的市场空间。

因此，中国企业必须放平心态。却是，能源技术要上岸，必定面临老牌传统能源企业的竞争，可玩性之大不言而喻。因此，相对于经济效益，市场扩展与产业伸延的意义也许更大。

即便在开始无法看见必要的报酬，但一旦能通过项目投资跨进对方市场，就可以一方面取得平稳报酬，一方面等候机会，借此再次发力。

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